Konsulenten har lang og omfattende erfaring som forretningsutvikler, prosjektleder og -rådgiver i små og store digitaliserings- og teknologiurviklingsprosjekter, nasjonalt og internasjonalt. En av hans spesielle styrker er å raskt sette seg inn i både teknologiske, forretningsmessige og organisatoriske problemstillinger, gjennom workshops, intervjuer og nedtegning av prosesser. Han evner å forstå koblingen mellom overordnede forretningsmessige behov og teknologi. Han evner også å forstå og koordinere ulike interesser i ulike deler av organisasjonene han har jobbet i (også for ham helt ukjente og nye bransjer). Han er en utpreget “team-player” og kommuniserer like godt med både ledelses- som tekniske ressurser. Prosjektene han har deltatt i omfatter til sammen alle faser av digitaliseringsprosjekter: Konseptanalyser, analyser av eksterne og interne prosesser, gjennomføring av strategiprosesser, gevinstanalyse, plan for gevinstrealiseringer, overordnede og detaljerte spesifikasjoner, tilbudsforespørsler, leverandøroppfølging, kontraktsforhandlinger, kontraktsinngåelser, prosjektstyring og –ledelse av implementeringsprosjekter, prosjekt governance/ programledelse, oppfølging og koordinering av implementeringspartnere, endringsstyring, testledelse, organisasjonsutvikling og etablering av nye team, opplæring, utrulling, gevinstrealisering med mer. Konsulenten har gjennom mange år ledet og deltatt i store og banebrytende teknologiutviklingsprosjekter.